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绩效管理剖析培训及薪酬体系设计培训
第一部分薪酬绩效管理剖析一、管理的几个基本问题1、什么是管理2、管理的核心问题3、三人五人问题4、人力资源管理的目标二、绩效管理的作用与机制1、什么是绩效管理、绩效管理的地位和作用2、绩效的影响因素、绩效管理发挥作用机制3、绩效管理良性循环的三个重要环节4、优秀绩效管理体系的特点三、薪酬与有关激励理论1、什么是薪酬管理、薪酬的几个基本问题2、薪酬激励理论及管理启示四、公平与激励...
人气浏览: (845) 发布时间: [2021-03-24] 阅读全文+ -
如何通过绩效管理实现公司战略？
课程背景：中国的经济发展已进入了新常态，经济增长的速度放缓，企业利润空间陡降，企业面临着前所未有的压力，商业模式是否需要调整?经营层必须要正视这一问题，作为HR和直线经理如何跟上经营层的思考，并进行协助设计出科学的管理系统呢?如何为企业培养专业化、多元化的团队?识别员工的好与差将是企业比较棘手的首要问题，企业如何办?企业经营过程中，总经理在考虑什么?HR、直线经理如何与总经理的...
人气浏览: (860) 发布时间: [2021-03-24] 阅读全文+ -
绩效管理培训：绩效管理方法、应用及考核流程
课程说明：此课程是所有管理者的必修课，以卓越管理者的“角色定位与自我管理”为出发点，并逐一讲解管理者PDCA的每个环节，帮助管理者在目标管理与行动落地（P）、授权管理与用人所长（D）、绩效管理与工作改善（C）、激励管理与职业发展（A）四个维度全面提升管理效能。课程导入一、成果导向的绩效精神1、内容要点（1）企业的一个核心（2）企业的两个基本职能（3）事业理论的经典三问（4）知识...
人气浏览: (871) 发布时间: [2021-03-24] 阅读全文+ -
绩效管理培训：绩效组成及绩效考核方式
课程目标：绩效与薪酬管理是企业管理的难点，企业的绩效管理经常与企业的战略及运营管理脱节，各级管理者缺乏对战略和运营管理的了解，本课程通过将企业战略、运营与绩效、薪酬管理的结合讲解，可以让学员获得绩效、薪酬管理的各项核心技能，能在本企业正确、有效实施绩效、薪酬管理。课程特色：课前深入调查学员单位绩效管理的难点、疑点，结合学员单位的情况进行实操演练，学习建立企业级、部门级、岗位级绩...
人气浏览: (860) 发布时间: [2021-03-24] 阅读全文+ -
员工培训：入职培训及岗位培训
总则第一条目的为提高员工素质，增进知识、技能，开发员工潜能，使员工具备与企业发展相适应的素质、业务能力，特制定本办法。第二条范围本办法适用于公司各部门。培训分外出培训和内部培训两种。外出培训包括脱产培训、外出培训、外出考察学习与交流等;内部培训包括集团内部、事业部内部、公司内部和部门内部培训等。第二章培训职责第三条管理部是公司培训工作的归口管理部门，主要职责：1.负责与集团、事...
人气浏览: (876) 发布时间: [2021-03-24] 阅读全文+ -
员工培训：新员工入职管理、公司制度培训
第一条：一般要求1.培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。2.凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。3.全公司培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以人力资源部为主要权责单位，各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。4.全公司的培训实施、效果反馈及评价...
人气浏览: (863) 发布时间: [2021-03-24] 阅读全文+ -
员工培训：员工素质提升、能力业务培训
为提高新员工培训效率与效果，需要制定并实施相应的管理制度。一、目的为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《培训管理制度》以下简称本制度，作为各级人员培训实施与管理的依据。二、适用范围凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评...
人气浏览: (882) 发布时间: [2021-03-24] 阅读全文+ -
员工培训：入职培训、部门培训及培训考核
第一章总则一、目的1、配合公司的发展目标、业务方向，通过培训提高团队竞争力、战斗力，满足企业战略发展的需要;2、使员工不断适应公司发展，并且满足员工个人能力经验提升的需求，使员工达成个人发展目标;3、加强对公司培训工作的组织领导，规范培训管理，提高培训质量，在竞争中保持人力资源优势。二、原则1、有效性原则：员工培训后能达到培训的目的：学到某方面的知识、提升某方面的技能或养成某方...
人气浏览: (885) 发布时间: [2021-03-24] 阅读全文+ -
招聘人员培训：高效甄选人员技巧
高效招聘人员甄选技巧：课程大纲第一章岗位对人才的要求第二章制定招聘计划(一)岗位人员需求分析1.年度各部门岗位人才需求调研2.编制年度人才需求计划表3.月度部门人才需求（增补）申请(二)制定人员招聘计划1.制定年度招聘计划2.制定具体招聘活动计划(三)简历筛选1.简历筛选程序2.简历筛选应注意问题案例分析：人事主管简历筛选第三章面试技巧(一)面试考察点1.完成工作任务能力要求...
人气浏览: (876) 发布时间: [2021-03-24] 阅读全文+ -
人员招聘培训：招聘面试与选拔技巧
招聘培训内容介绍：第一部分招聘如何给企业带来竞争优势。培训重点：深刻认识面试的目的与重要性、新定义和不良面试的代价；深刻理解如何通过面试建立良好的企业形象。第二部分招聘流程图中的关键步骤。培训重点：了解工作描述。成功选择员工的第一步是了解工作内容。执行本岗位工作需要哪些知识、技巧和能力？行业和组织有哪些特征和趋势会影响该工作的履行？第三部分招聘渠道分析。培训重点：介绍常用的招聘...
人气浏览: (867) 发布时间: [2021-03-24] 阅读全文+
