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薪酬管理介绍，企业薪酬管理特点、薪酬管理基本原则及注意事项
图片薪酬管理系统独立运作，同时与其他系统高度集成：通过接口方式从人力资源核心系统获取人员基础数据，亦能自动灵活地纳入全集团各个公司的人力资源基础数据。其余与工资计算有关的数据，如考勤、加班、绩效考核数据等均可通过接口传入薪酬系统；工资发放后亦通过接扣传送至报账平台。
全面薪酬管理具有以下特点：
全面性Holistic：利用有形的和无形的多种薪酬方式贡献于组织的业务发展
适合性Best fit：符合组织文化和工作流程
战略性 Strategic：以组织的业务战略，组织文化和人力资源战略为根本
一致性Integrative：薪酬系统与人力资源政策及实践相一致
以人为本PeopleCentered：从注重员工的合理需求出发
可定制化Customized：提供富有弹性的薪酬组合
独特性Distinctive：用薪酬创建独特的雇主品牌
虽然上述几点在公司中都是已经存在的要素，但是多数公司管理者和人力资源管理者普遍把这些要素分开单独考虑。如何把有形的薪酬回报和无形的薪酬回报结合起来作为一个整体来考虑，是管理者面临的一个挑战。
1、公平性原则
在企业内部，对企业具有同等价值的岗位或贡献获得的报酬是同等的。薪酬代表的是员工对企业的贡献，代表的是员工承担的责任。简单说就是同工同酬，但如何衡量员工对企业的贡献，如何衡量员工对企业承担的责任，不是一件容易的事情。如何衡量是一门科学，有很多专业的工具和方法来帮助衡量；同时，人的贡献和责任往往不能精准测量，所有薪酬管理又有一定的灵活性，这种灵活性就是管理的艺术所在，往往反映了人力资源负责人和企业负责人管理水平的高低。
2、激励性原则
薪酬要对员工达成工作目标、取得更好的业绩具有很强的激励性。在这点上，薪酬管理要与企业的发展战略紧密结合，激励团队去实现企业的发展战略。关于激励，心理学家们研究总结出很多激励的理论，很有参考价值。在实际工作中，企业端的目标往往是一致的，但员工端的需求往往是多样化的，如何尽量满足多样化的需求，激励团队去实现统一的目标，是管理的挑战所在。这里面有对专业的把握，对人性的把握，对灵活度的把握。
3、竞争性原则
在市场上，企业的薪酬要有一定的竞争力，这是留住骨干员工和吸引优秀人才非常重要的一个原则。企业在不同的发展阶段，在市场的薪酬定位和策略往往有一定差异。如果在初期快速发展阶段，往往以市场上具有竞争的薪酬挖关键岗位人才，快速组建团队。针对市场上紧缺程度不同的人才，薪酬的策略也有差异，往往越紧缺的人才，越要确保薪酬的竞争力。要确保这个原则，同时也要平衡企业的财务承受能力。在市场竞争力和企业财务承受力之间寻找一个平衡，不过，关键岗位人才上多花一些钱保持薪酬的市场竞争力往往是值得的。
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