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两化融合管理体系介绍，两化融合管理体系标准特点及管理原则
人气浏览: (2479) 发布时间: [2022-04-09]
两化融合管理体系适用于所有企业，不分领域、不分行业、不分规模，是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局；该管理体系的关注焦点是获取与战略匹配的可持续竞争优势，它能准确定位企业对信息化环境下新型能力的需求，进一步提出两化融合实施目标，有效规范和控制两化融合实施过程，并跟踪评估实施过程是否形成了预期的新型能力、以及新型能力是否符合可持续竞争优势的获取要求，最终帮助企业在其发展战略框架下实现两化融合的闭环控制和良性循环。
企业围绕数据、技术、业务流程与组织结构四要素，通过明确管理职责、夯实基础保障、规范实施过程、加强评测与改进来建立两化融合管理机制，实现两化融合的过程管理和全局优化，目的是使企业形成信息化环境下的新型能力，使企业获得与企业发展战略相匹配的可持续竞争优势。
两化融合管理体系是我国首个覆盖两化融合全局、全要素、全过程的管理体系标准
1.一套企业可参照执行的数字化转型方法体系
（1）把握信息时代发展新趋势和新规律
（2）总结提炼中国企业几十年的信息化、自动化和转型实践经验成果
（3）参照国际各类管理体系标准的做法和经验
（4）形成涵盖数字化转型任务体系、方法体系、路径体系的方法论。
2.一套统筹推进融合发展各项工作的协同体系
（1）涵盖发展战略、新型能力、系统性解决方案、治理体系和业务创新转型等方面。
（2）以新型能力建设为主线推进转型工作，开展集技术创新应用、数据驱动、流程优化、组织重构等为一体的运行体系变革
（3）确保企业战略、业务、数据、技术、管理等各条线具有共同话语体系，促进整体协同效应的发挥，稳步获取转型成效。
3.一套促进服务生态良性发展的引导体系
企业通过贯标打造新型能力、促进转型、经第三方评定的结果可表征其综合实力和发展潜力，评定结果被社会广泛采信认可，进一步激发企业内生动力，不断提升能力水平。
贯标评定过程带动贯标咨询、战略咨询、软硬件服务、评定服务等广阔服务需求和市场，并随企业能力提升需求，不断加速服务生态优胜劣汰和水平提升。
a.以获取可持续竞争优势为关注焦点；
b.强调两化融合的战略一致性；
c.强调领导的核心作用；
d.需要全员参与、全员考核；
e.重视过程管理；
f.实行全局优化；
g.讲求循序渐进，持之以恒；
h.重视创新；
i.进行开放协作。
企业围绕数据、技术、业务流程与组织结构四要素，通过明确管理职责、夯实基础保障、规范实施过程、加强评测与改进来建立两化融合管理机制，实现两化融合的过程管理和全局优化，目的是使企业形成信息化环境下的新型能力，使企业获得与企业发展战略相匹配的可持续竞争优势。
两化融合管理体系是我国首个覆盖两化融合全局、全要素、全过程的管理体系标准
1.一套企业可参照执行的数字化转型方法体系
（1）把握信息时代发展新趋势和新规律
（2）总结提炼中国企业几十年的信息化、自动化和转型实践经验成果
（3）参照国际各类管理体系标准的做法和经验
（4）形成涵盖数字化转型任务体系、方法体系、路径体系的方法论。
2.一套统筹推进融合发展各项工作的协同体系
（1）涵盖发展战略、新型能力、系统性解决方案、治理体系和业务创新转型等方面。
（2）以新型能力建设为主线推进转型工作，开展集技术创新应用、数据驱动、流程优化、组织重构等为一体的运行体系变革
（3）确保企业战略、业务、数据、技术、管理等各条线具有共同话语体系，促进整体协同效应的发挥，稳步获取转型成效。
3.一套促进服务生态良性发展的引导体系
企业通过贯标打造新型能力、促进转型、经第三方评定的结果可表征其综合实力和发展潜力，评定结果被社会广泛采信认可，进一步激发企业内生动力，不断提升能力水平。
贯标评定过程带动贯标咨询、战略咨询、软硬件服务、评定服务等广阔服务需求和市场，并随企业能力提升需求，不断加速服务生态优胜劣汰和水平提升。
两化融合管理体系的管理原则
a.以获取可持续竞争优势为关注焦点；
b.强调两化融合的战略一致性；
c.强调领导的核心作用；
d.需要全员参与、全员考核；
e.重视过程管理；
f.实行全局优化；
g.讲求循序渐进，持之以恒；
h.重视创新；
i.进行开放协作。
如果企业想做验厂辅导，不妨考虑一下创思维验厂之家，创思维验厂之家是专业的验厂辅导公司，已经为全国各地上万家企业服务过，在全国多处设有办事处，会就近安排老师进场辅导，我们的辅导原则是帮助企业通过验厂，深圳市创思维是一家正规专业的验厂咨询、验厂辅导、认证辅导公司，一切以合同条款为准，不乱收费，并尽可能为企业节约成本，通过后付款！
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