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什么是两化融合管理体系?哪些企业可以做两化融合贯标?

人气浏览: (1882) 发布时间: [2022-04-08]
        两化融合管理体系介绍
        两化融合管理体系,是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法,覆盖企业全局,可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求,规定两化融合相关过程,并使其持续受控,以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。部分企业依照上述定义,贯彻落实其该项标准的,就是两化融合管理体系贯标试点企业。
        企业开展两化融合管理体系建设,让两化融合管理体系在企业落地生根的过程,并申请第三方的两化融合评定机构来现场审核的过程,这个过程就叫两化融合贯标。
        两化融合管理体系是我国首个覆盖两化融合全局、全要素、全过程的管理体系标准
        1.一套企业可参照执行的数字化转型方法体系
        (1)把握信息时代发展新趋势和新规律
        (2)总结提炼中国企业几十年的信息化、自动化和转型实践经验成果
        (3)参照国际各类管理体系标准的做法和经验
        (4)形成涵盖数字化转型任务体系、方法体系、路径体系的方法论。
        2.一套统筹推进融合发展各项工作的协同体系
        (1)涵盖发展战略、新型能力、系统性解决方案、治理体系和业务创新转型等方面。
        (2)以新型能力建设为主线推进转型工作,开展集技术创新应用、数据驱动、流程优化、组织重构等为一体的运行体系变革
        (3)确保企业战略、业务、数据、技术、管理等各条线具有共同话语体系,促进整体协同效应的发挥,稳步获取转型成效。
        3.一套促进服务生态良性发展的引导体系
        企业通过贯标打造新型能力、促进转型、经第三方评定的结果可表征其综合实力和发展潜力,评定结果被社会广泛采信认可,进一步激发企业内生动力,不断提升能力水平。

        贯标评定过程带动贯标咨询、战略咨询、软硬件服务、评定服务等广阔服务需求和市场,并随企业能力提升需求,不断加速服务生态优胜劣汰和水平提升。

                   

        什么样的企业可以做两化融合贯标?
        信息化环境下的新型能力,即在当前软件产业高速发展,大数据渗透各行各业的环境下。传统制造企业在传统工艺及技术的基础上逐步去吸纳这些软件、平台等信息化工具用来武装自己的硬实力。
        也就是说,只要传统制造企业采用了一些信息化软件去辅助自己企业管理、研发、生产、销售的水平及效率,就达到了两化融合贯标的基础要求。
        这里简单说下,两化融合贯标程度分4个层次:基础提升、单项应用、综合集成、协同与创新。单项应用是个门槛,到达这一步,我们可以去进行两化融合贯标。

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