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两化融合标准介绍，两化融合评分等级要求-A级（规范及）及要求
人气浏览: (6226) 发布时间: [2022-03-28]
两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合， 是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。指电子信息技术广泛应用到工业生产的各个环节，信息化成为工业企业经营管理的常规手段。信息化进程和工业化进程不再相互独立进行，不再是单方的带动和促进关系，而是两者在技术、产品、管理等各个层面相互交融，彼此不可分割，并催生工业电子、工业软件、工业信息服务业等新产业。两化融合是工业化和信息化发展到一定阶段的必然产物。
A级（规范级）能力建设要求
1、按照GB/T23001-2017的要求建立了两化融合管理体系，能够规范有效开展职能驱动型的能力打造过程管理;
2、开展了规范级能力建设，支持和优化相关业务范围内的生产经营管理活动，但尚未有效建成支持主营业务范围内关键业务数字化和柔性化运行的新型能力。
注:职能驱动是指按照确定的组织分工和岗位职能职责标准化开展各项活动。
(一)规范级-过程维建设要求
组织应按照GB/T23001-2017的要求，围绕规范级能力建设、运行和优化，规范有效开展策划，实施与运行，评测、改进等活动，并形成职能驱动型的讨程管理机制，包括但不限于。
1、规范有效开展可持续竞争优势分析，识别确定拟打造的规范级能力(体系)，并完成职能驱动型过程管控机制、系统性解决方案、管理体系等的策划;
2、按照规范级能力建设、运行和优化需求、建立并执行职能驱动型支持条件建设制度，建立并执行职能驱动型的实施与运行过程管理要求，明确相关方的沟通，协调机制和手段等，实现过程管控机制、系统性解决方案和管理体系之间的协调互动;
3、采取诊断对标，监视与测量、内部审核、管理评审、考核等方式，对新型能力建设过程和结果进行跟踪、分析和评测;
组织应围绕规范级能力建设、运行和优化，形成覆盖数据、技术、流程和组织等四要素的系统性解决方案，规范开展数据开发利用、技术应用、流程优化和职能职责调整等活动，包括但不限于:
1、开展规范级能力所对应职能范围数据的采集和分析利用;
2、规范开展信息(数字)技术应用，对设备设施进行必要的自动化、数字化改造升级，部署必要的信息技术(IT)软硬件:
3、对规范级能力所涉及的业务流程、职能职责进行必要的梳理、规范、调整和优化。
（三）规范级-管理维建设要求
组织应围绕规范级能力建设、运行和优化，形成覆盖数据、技术、流程和组织等四要素的系统性解决方案，规范开展数据开发利用、技术应用、流程优化和职能职责调整等活动，包括但不限于:
1、确数据、技术、流程和组织等四要素协同优化的程序和方法;
2、最高管理者、管理者代表等组织决策层能够准确理解职能驱动型两化融合管理体系，相关人员职能化的职责和权限得到合理划分和规定;
3、采用与规范级能力匹配的组织结构设置机制、建立职能型组织结构;
4、采用职能驱动的管理方式、主要根据规范性岗位职能分工开展各项业务活动。
A级（规范级）能力建设要求
1、按照GB/T23001-2017的要求建立了两化融合管理体系，能够规范有效开展职能驱动型的能力打造过程管理;
2、开展了规范级能力建设，支持和优化相关业务范围内的生产经营管理活动，但尚未有效建成支持主营业务范围内关键业务数字化和柔性化运行的新型能力。
注:职能驱动是指按照确定的组织分工和岗位职能职责标准化开展各项活动。
(一)规范级-过程维建设要求
组织应按照GB/T23001-2017的要求，围绕规范级能力建设、运行和优化，规范有效开展策划，实施与运行，评测、改进等活动，并形成职能驱动型的讨程管理机制，包括但不限于。
1、规范有效开展可持续竞争优势分析，识别确定拟打造的规范级能力(体系)，并完成职能驱动型过程管控机制、系统性解决方案、管理体系等的策划;
2、按照规范级能力建设、运行和优化需求、建立并执行职能驱动型支持条件建设制度，建立并执行职能驱动型的实施与运行过程管理要求，明确相关方的沟通，协调机制和手段等，实现过程管控机制、系统性解决方案和管理体系之间的协调互动;
3、采取诊断对标，监视与测量、内部审核、管理评审、考核等方式，对新型能力建设过程和结果进行跟踪、分析和评测;
4、建立职能驱动型的持续改进机制，按照形成的规定处理实际或潜在的不符合，并采取纠正措施或预防措施，持续开展改进活动。
组织应围绕规范级能力建设、运行和优化，形成覆盖数据、技术、流程和组织等四要素的系统性解决方案，规范开展数据开发利用、技术应用、流程优化和职能职责调整等活动，包括但不限于:
1、开展规范级能力所对应职能范围数据的采集和分析利用;
2、规范开展信息(数字)技术应用，对设备设施进行必要的自动化、数字化改造升级，部署必要的信息技术(IT)软硬件:
3、对规范级能力所涉及的业务流程、职能职责进行必要的梳理、规范、调整和优化。
（三）规范级-管理维建设要求
组织应围绕规范级能力建设、运行和优化，形成覆盖数据、技术、流程和组织等四要素的系统性解决方案，规范开展数据开发利用、技术应用、流程优化和职能职责调整等活动，包括但不限于:
1、确数据、技术、流程和组织等四要素协同优化的程序和方法;
2、最高管理者、管理者代表等组织决策层能够准确理解职能驱动型两化融合管理体系，相关人员职能化的职责和权限得到合理划分和规定;
3、采用与规范级能力匹配的组织结构设置机制、建立职能型组织结构;
4、采用职能驱动的管理方式、主要根据规范性岗位职能分工开展各项业务活动。
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