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组织变革组织力简介,如何消除组织变革阻力?选择创思维验厂之家网

人气浏览: (1979) 发布时间: [2022-01-11]
        企业在管理升级变革过程中往往会遇到各种各样的阻力,消除变革阻力成为了企业管理升级的一项重要内容。想要解决组织变革阻力,首先需要解决公司的这六大问题,这也是企业管理变革对公司高层的建议。
        消除组织变革阻力的措施
        1、建立优秀的企业文化。
        一种优秀的企业文化,本身就是推动变革化解阻力的强大力量。企业要塑造创新型的企业文化。使组织始终保持一种变革的热情,形成一种不断变革、勇于挑战的创新型企业文化。创新型企业文化可以有效地克服组织结构惯性,避免组织僵化。平时可以有意识地鼓励员工采用新方法来改进工作绩效,并对对组织有益的创新性的方法给予适当的奖励,从而使变革理念根植于企业文化之中,把变革制度化,建立一种视创新和变革为习以为常的企业文化,让大家习惯变革。
        2、树立正确的变革方向。
        我们所需要的组织变革是正向的、积极的变革,变革的出发点是适应市场变化、提高组织效能、激发员工潜能,进而促进企业更好地发展,因此,变革的组织设计必须统筹考虑企业、甲方、员工、社会等各方面的利益,这种变革引起的组织矛盾与个人矛盾是根本利益一致基础上的矛盾,因而是可调和的,变革的阻力是可以克服的,只有这种正确方向的变革,才是真正的变革任何为变革而变革或哗众取宠式的组织变革,都与我们所讲的变革背道而驰。
        3、提高员工对于改革的参与度。
        组织变革的诸多阻力源中,人的因素居于主导地位,克服了来自人的阻力,其他方面的阻力就会迎刃而解。为此,一要考虑人的因素,尊重员工的正常心理需要。从根本上说,企业与员工的利益是一致的。企业要变革中,要对部分职工受到的不可避免的损害降到可以承受的最低程度,二要重视教育引导,提高员工对变革的认可度。组织变革要顺利推行,首要工作就是引导员工对变革的认知和认可,这是消解变革阻力的关键。三要分发扬民主,做到公开、公平、公正。要广泛听取员工特别是持反对态度员工的意见,汇总多方意见,增加变革方案的科学性、合理性,同时,要保障员工的知情权,监督权,做到公平、公正地操作,自觉接受监督,从而消除因误解或恐惧带来的阻力。

        企业发展不止,变化常在。企业的组织变革将持续进行,阻力也将不断出现和变化。只要我们坚持正确的变革方向,采取正确的方法和措施,就一定会化解变革中的矛盾和问题,在不断克服阻力中推动企业健康持续发展。

                        

        创思维验厂之家网提供的组织变革咨询服务
        1、组织变革规划设计
        ● 结合企业发展战略目标和自身特点,结合内外部环境等因素,为企业设计科学合理、符合实际的的组织变革规划方案。
        ● 包括组织结构设计、职务/岗位设计(定岗定编)、规章制度、流程等内容。
        2、协助企业实施变革路线图
        ● 帮助企业将组织变革路线图贯彻落地,确保组织变革规划得到有效实施。
        ● 通过战略意图宣贯、员工培训等方式,降低组织变革的阻力。
        3、结果测评
        ● 对组织变革成果进行测评,结合实际情况对方案进行调整,使企业能够最大化获得组织变革带来的成效。
        4、持续调整和优化
        ● 挖掘新组织的核心能力建设,对组织管理中的专项管理能力和业务能力进行专项提升。
        ● 确保企业的各个职能管理和业务管理都能够达到预定能力与目标,支持企业的可持续发展。
        创思维验厂之家网组织变革服务客户模式
        售后服务内容:关键对象沟通、参与问题讨论、实施技术支持、成果修订讨论、成果落地辅导、实施技能培训
        服务时效承诺:随时、24小时、一周内
        售后服务方式:电话回访、邮件回访、现场辅导

       如果企业想做验厂辅导,不妨考虑一下创思维验厂之家,创思维验厂之家是专业的验厂辅导公司,已经为全国各地上万家企业服务过,在全国多处设有办事处,会就近安排老师进场辅导,我们的辅导原则是帮助企业通过验厂,深圳市创思维是一家正规专业的验厂咨询、验厂辅导、认证辅导公司,一切以合同条款为准,不乱收费,并尽可能为企业节约成本,通过后付款!

      

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