组织变革组织力简介，如何消除组织变革阻力？选择创思维验厂之家网

人气浏览: (3416) 发布时间: [2022-01-11]

企业在管理升级变革过程中往往会遇到各种各样的阻力，消除变革阻力成为了企业管理升级的一项重要内容。想要解决组织变革阻力，首先需要解决公司的这六大问题，这也是企业管理变革对公司高层的建议。
消除组织变革阻力的措施
1、建立优秀的企业文化。
一种优秀的企业文化，本身就是推动变革化解阻力的强大力量。企业要塑造创新型的企业文化。使组织始终保持一种变革的热情，形成一种不断变革、勇于挑战的创新型企业文化。创新型企业文化可以有效地克服组织结构惯性，避免组织僵化。平时可以有意识地鼓励员工采用新方法来改进工作绩效，并对对组织有益的创新性的方法给予适当的奖励，从而使变革理念根植于企业文化之中，把变革制度化，建立一种视创新和变革为习以为常的企业文化，让大家习惯变革。
2、树立正确的变革方向。
我们所需要的组织变革是正向的、积极的变革，变革的出发点是适应市场变化、提高组织效能、激发员工潜能，进而促进企业更好地发展，因此，变革的组织设计必须统筹考虑企业、甲方、员工、社会等各方面的利益，这种变革引起的组织矛盾与个人矛盾是根本利益一致基础上的矛盾，因而是可调和的，变革的阻力是可以克服的，只有这种正确方向的变革，才是真正的变革任何为变革而变革或哗众取宠式的组织变革，都与我们所讲的变革背道而驰。
3、提高员工对于改革的参与度。
组织变革的诸多阻力源中，人的因素居于主导地位，克服了来自人的阻力，其他方面的阻力就会迎刃而解。为此，一要考虑人的因素，尊重员工的正常心理需要。从根本上说，企业与员工的利益是一致的。企业要变革中，要对部分职工受到的不可避免的损害降到可以承受的最低程度，二要重视教育引导，提高员工对变革的认可度。组织变革要顺利推行，首要工作就是引导员工对变革的认知和认可，这是消解变革阻力的关键。三要分发扬民主，做到公开、公平、公正。要广泛听取员工特别是持反对态度员工的意见，汇总多方意见，增加变革方案的科学性、合理性，同时，要保障员工的知情权，监督权，做到公平、公正地操作，自觉接受监督，从而消除因误解或恐惧带来的阻力。

企业发展不止，变化常在。企业的组织变革将持续进行，阻力也将不断出现和变化。只要我们坚持正确的变革方向，采取正确的方法和措施，就一定会化解变革中的矛盾和问题，在不断克服阻力中推动企业健康持续发展。

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1、组织变革规划设计
● 结合企业发展战略目标和自身特点，结合内外部环境等因素，为企业设计科学合理、符合实际的的组织变革规划方案。
● 包括组织结构设计、职务/岗位设计(定岗定编)、规章制度、流程等内容。
2、协助企业实施变革路线图
● 帮助企业将组织变革路线图贯彻落地，确保组织变革规划得到有效实施。
● 通过战略意图宣贯、员工培训等方式，降低组织变革的阻力。
3、结果测评
● 对组织变革成果进行测评，结合实际情况对方案进行调整，使企业能够最大化获得组织变革带来的成效。
4、持续调整和优化
● 挖掘新组织的核心能力建设，对组织管理中的专项管理能力和业务能力进行专项提升。
● 确保企业的各个职能管理和业务管理都能够达到预定能力与目标，支持企业的可持续发展。
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