企业组织变革简介，组织变革阻力及组织变革方针策略

人气浏览: (2698) 发布时间: [2022-01-11]

织都包含各个业务单元，每个业务单元都有相应的职能、都有受过良好培训、经验丰富的管理人员和优秀的员工，但是许多业务单元之间却长期无法协同工作。他们的工作目的各部相同、目标也有所侧重。结果导致业绩不佳、错失战略机会、浪费资源，企业创造的总体价值小于各部门价值之和。
企业组织变革阻力如下
1、个体的阻力
组织是由一个个具体的、有思想的个体所组成，组织存在、发展乃至变革与这些人的利益息息相关。因此在组织变革过程中，所遇到的阻力首先是来自于个体成员对变革的抵制。
(1)对未来的不确定性造成的阻力。
绝大多数的人不喜欢整天生活在不确定性之中，但组织变革的结果往往具有很大的不确定性和风险性，这些变革的不确定性往往会引起人们对于企业发展方向，个人能力以及个人利益不确定性，这些不确定性使得人们会对未来发展产生不确定性的焦虑，进而对组织变革采取消极甚至是敌对的态度。
(2)员工能力方面的阻力。
企业的变革常常伴随着技术变革，从而对企业内的员工提出了更高的要求。先进生产线的引进，办公自动化的建立等新技术的应用都要求员工不断的提高自己的知识和能力，以适应企业变革的需要。而一些缺乏进取心的员工或是企业中的高龄员工担心自己的技术已经过时，一旦企业发生变革，自己就会被淘汰或是地位遭到挑战，因此，他们面对变革时，习惯对自己说，我做不到，。
(3)经济利益因素造成的阻力。
组织变革带来的是资源的重新分配、利益的重新调整、权力的重新安排，涉及到每个人的切身利益。底层员工是变革谈判主体中的弱势群体，他们担心失业、失去经济来源而害怕变革，拒绝并阻碍变革;中层干部是，中层干部革命，的对象，他们担心层级减少，组织机构精简，会使自己的地位、职权被，剥夺，，因而抵制变革;高层领导也会因组织变革的前途未卜、变革的复杂性可能带来的混乱，以及变革可能导致员工矛盾的激化等顾虑而犹豫不决，或者表面上赞成而心底上反对变革。
(4)心理因素造成的阻力。
组织的变革首先会打破原有的稳定格局，使现存已知的东西变得模糊不清和不确定，这意味着组织要打破原有的心理平衡，破坏某些人的职业认同感，导致他们剧烈的情绪反应，内心出现很大的冲突与波动、压力与紧张，因而抵制组织的变革。
2、组织的阻力

组织阻力，与组织本身特点有关。组织就其本质来说是保守的，它们往往出于本能和习惯抵制变革，一般组织都具有一定的结构惯性和群体惯性，组织会以某种方式塑造和引导其成员的行为。当组织面临变革时，结构惯性就会充当维持稳定的角色，组织的某些制度、共同的行为准则和习惯等所形成的群体惯性将以保持组织稳定的作用来对抗组织变革。组织的系统性特点也可能成为变革阻力的来源，当对一个或几个子系统实施变革时，系统之间的相互作用就可能成为变革的阻力，变革往往意味着组织关系的调整和资源的重新分配，当变革对已有的权利和资源可能造成威胁时，变革就会遇到组织的抵制。

组织变革方针策略主要指：
(1)积极谨慎的方针。也就是说，要做好调查，做好宣传，积极实施。
(2)综合治理的方针。也就是说，组织变革工作应该与其他工作合作，这主要是指组织的任务变革、技术变革和人员变革。
组织变革的方法和策略主要包括:
(1)改良型变革，主要是在原有组织结构的基础上进行修复和修复，变化较小。其优点是阻力小，易于实施。
(2)爆破式的变革。这种变化往往涉及到公司组织结构的重大变化，导致根本性质的变化，变化期限短。一般来说，爆破式变化适用于极端情况，除非是非常时期。如果公司经营状况严重恶化，一定要慎用这种变化，因为爆破式变化会给公司带来很大的冲击。
(3)计划式的变革。这种改革方式是通过对企业组织结构的系统研究，制定理想的改革方案，然后结合各个时期的工作重点，有步骤，有计划地实施。这种方法的优点是:有战略规划，符合公司组织长期发展的要求;组织结构的变化可以与人员培训和管理方法的改进同步进行;员工思想准备时间长，阻力小。为了有计划地进行组织变革，应做到以下几点:专家诊断、长期规划和员工参与。

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