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为什么要组织变革管理？组织变革管理咨询哪家好？
组织变革管理
组织变革管理的重要性
尽管组织变革的需求日益增长，但大部分的变革都会以失败告终。因此，变革管理显得尤为重要。变革的失败造成的影响是巨大的，比如：市场地位的损失、高管的离职、股东信任的丧失、关键员工的流失。那么该怎样进行组织变革管理呢？
一个组织对变革的反应是其自身组织形式的发展和演变。因此，组织变革管理的应对必须是适应组织发展需要的。例如，为了应对日益激烈的竞争挑战和不断变化的市场环境，新兴的组织模式应运而生。传统的组织模式为职能型或者矩阵型的，而新兴的组织模式却依赖于项目小组、网络虚拟的组织结构。
理论上，这些新兴的组织模式，诸如虚拟的和项目制的组织结构能够更为灵活地应对组织变革。然而，在实践中，组织在引进这样的组织模式时，经常会伴随其他一些影响变革管理的问题的产生，例如分享知识的能力和高效运营的能力。这些问题还会影响沟通的有效性和员工的忠诚度，而组织变革的有效性很大程度上取决于沟通是否有效以及员工对组织的忠诚度。
■ 组织管控现状诊断：主要包括治理结构现状、董事会运作机制、总部定位与管控模式、组织结构与部门职责、责任中心与权责划分、管控流程与制度、汇报与沟通机制等。
■ 治理结构体系优化：主要包括三会（股东大会、董事会和监事会）职责划分、高效董事会运作机制设计、董事会与经理层的沟通汇报机制、董事会与经理层的权责划分、对经理层的绩效考核与薪酬激励等。
■ 组织管控模式设计：主要包括总部定位与管控模式设计、分部定位与责任中心划分、总部与分部权责机制划分、总部与分部组织结构优化、总部与分部沟通及协同机制设计、分部关键绩效指标设计、分部运行机制创新等。
■ 管控流程体系优化：主要包括总部关键管控领域识别、关键管控流程与制度体系优化等。
■ 组织变革实施辅导：主要包括变革宣传发动、关键岗位干部选拔、变革过程跟进与修订等。
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