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6S管理咨询，6S管理持续改善方法、6S管理巩固要求及注意事项
企业通过实施6S管理，能够保证公司优雅的生产和办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律。大多数企业都实施了6S管理，6S管理只有持续不断地改善，才能在企业中长久的存活下去。本文给出以下几点6S管理不断持续改善的方法：
6S管理不断持续改善方法如下：
一、6S管理—全员参与的改善提案制度很多企业都会说自己有提案制度，但这里的改善提案不同于提案改善，改善提案是先改善后提案，就是说先去做，先去改善，然后再提案。改善提案制度是全员参与持续改进的基础。从全员的削减浪费开始。
二、6S管理—中高层的课题改善制度
每一位领导，每一位干部都需要引领一个课题，这个课题叫做大课题、焦点课题，多涉及到流程改善等较大方面的改善。
三、6S管理—全员的发表会制度
不管是改善提案，还是改善大课题，都要以成果的发布作为鉴定成绩的结果。这个发表或者说这个结果，不单单只是在会议室里，而且要体现在现场实际的改善，比如说工装改善比原来好用了，节省了多少时间，多少金钱；某个制造的流程或者是业务的流程改善了，节省了多少时间，多少金钱等等。
四、6S管理—专家诊断、总经理/董事长的诊断制度
目前还有哪些问题？下一步需要往哪里走？这需要外部专家，总经理/董事长给出指引。同时，诊断的过程也是检验前段改善效果的过程。
五、6S管理—相关改善工具的全员培训
不掌握改善工具就无法去改善，即使去改善也是无从下手。因此改善工具的训练是必修课。这里包含从新人到老员工，从基层到领导各个层面的培训，学习。
总结上面几点改善方法，全员参与是基础，员工的参与积极性是非常重要的，企业管理者不能忽视。
一、坚持就是成功
得天下易，守江山难，6S管理贵在坚持！
在6S管理的推进期间，每个员工都能同心协力，自觉地来遵守和改善，不能松懈。取得一定成绩或成效后，往往会觉得自己可以歇口气，喘口气，可以终止了，正是因这种想法，容易使已取得的6S管理效果滑落，慢慢又回到改善前的老样子。所以6S管理贵在坚持，要很好地坚持6S管理，必须将6S管理做到标准化和制度化，让它成为员工工作中的一部分。
二、逐步提高要求
没有最好，只有更好。社会每天都在发展进步，所以6S管理在公司内的推动也是随着公司整体水平的提高而逐步地提高。当公司取得某一个阶段性的成果以后，应该及时地进行总结表彰，可以考虑下一个步骤，比方说导入ISO，导入TQM，或者是TPM的活动，形成新的关注要点。
三、6S管理自检
1、根据你所在的企业的情况，制订一个检查评估表。
2、每月开展一次6S管理推行结果评比
通过评比来提高员工的积极性，通过前后对比来激发员工的成就感。
在6S管理推进过程中，运用了各种方法、手段，这样做的目的不外乎就是使一个企业在推动6S管理的过程中，能够一步步地往上走，也就是能茁壮地成长或进步，但是企业在推行6S管理的过程中，千万不能一紧二松，而是要做到由上到下，有始有终地推行6S管理，唯一的诀窍就是贵在坚持。
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