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6S管理介绍，6S管理自我管理原则及相关要求
一般而言，可以分为员工、干部和领导三个角度来看待各自的责任。
6S管理自我管理原则如下：
（1）员工在6S管理中的责任
在6S管理的推行中，员工的自我管理内容主要包括如下方面。
①不断地整理整顿自己的工作环境。
②及时处理不要物品，不可使其占用作业区域。
③维持通道的畅通和整洁。
④在规定地方放置工具、物品。
⑤灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等的周围要时刻保持清洁。
⑥物品、设备要仔细地放、正确地放、安全地放，较大较重的堆在下层。
⑦负责保持自己所负责区域的整洁。
⑧纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所。
⑨不断清扫，保持清洁。
⑩积极配合上级主管安排的工作。
（2）干部在6S管理中的责任
在6S管理的推行中，干部的自我管理内容主要包括如下方面。
①配合公司政策，全力支持与推行6S管理
②多方面学习6S管理知识和技巧。
③研读6S管理活动相关书籍，搜集广泛资料。
④积极进行负责本单位的6S管理活动宣传、教育、培训。
⑤对部门内的工作区域进行划分。
⑥依公司6S管理活动计划表，分解细化为部门计划工作。
⑦帮助部属解决活动中的困难点。
⑧担当本部门6S管理活动委员及评分委员。
⑨分析和改善6S管理活动中问题点。
⑩督促部属的清扫点检工作。
在6S管理的推行中，领导者的自我管理内容主要包括如下方面。
①确认6S管理活动是公司管理的基础。
②参加6S管理活动有关教育训练与观摩。
③以身作则，展示企业推动6S管理的决心。
④担任公司6S管理推动组织的领导者。
⑤担任6S管理活动各项会议主席。
⑥仲裁有关6S管理活动检讨问题点。
⑦掌握6S管理活动的各项进度与实施成效。
⑧定期实施6S管理活动的上级诊断或评价工作。
⑨亲自主持各项奖惩活动，并向全员发表精神讲话。
6S管理的有效推行，离不开企业所有成员的主动参与和积极维护，而这就离不开企业全员的自我管理。因此，企业的每位成员都应当明确各自的责任，并妥善履行。
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