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相关培训

人员招聘培训:招聘面试与选拔技巧

人气浏览: (3043) 发布时间: [2021-03-24]
        招聘培训内容介绍:
        第一部分 招聘如何给企业带来竞争优势。
        培训重点:深刻认识面试的目的与重要性、新定义和不良面试的代价;深刻理解如何通过面试建立良好的企业形象。
        第二部分 招聘流程图中的关键步骤。
        培训重点:了解工作描述。成功选择员工的第一步是了解工作内容。执行本岗位工作需要哪些知识、技巧和能力?行业和组织有哪些特征和趋势会影响该工作的履行?
        第三部分 招聘渠道分析。
        培训重点:介绍常用的招聘渠道、各自的优劣、内部招聘及外部招聘。
        第四部分 招聘中HR与部门经理的具体分工
        培训重点:面试流程及每个流程的分工负责和注意事项。如何进行工作分析与撰写职位说明书。
        第五部分 为岗位选择合适的人。
        培训重点:大量的简历和应聘信看起来都一样,如何能找到一个对企业忠诚的、对工作尽责的且工作表现出众的员工呢?为使您对每一个应聘者信息和技能有正确客观的评价,您需要正确的选拔方法以测试应聘者每一被要求领域的潜力。
        第六部分 掌握面试的“三阶段”。
        培训重点:面试的三种类型介绍。
        第七部分 面试的主要技巧及实践。
        培训重点:学习面试三大技巧:提问、笔记、控制节奏,学会如何运用有效的面试技巧,发掘应聘者的过往行为事例来考核其相应能力指标。
        ·如何设定结构化面试
        ·电话面试技巧
        ·如何做面试准备
        ·如何问问题
        ·如何判断候选人是否撒谎
        ·如何倾听
        ·如何做面试记录
        ·如何评估候选人
        ·如何掌握面试速度
        ·如何维护候选人自尊
        ·如何确定应聘者调换工作的动机?
        第八部分 心理测评。
        培训重点:介绍心理测评的种类、推荐使用的心理测评方法、面试工具箱。
        第九部分 评估资料。
        培训重点:学习如何有效地利用面试所获取的资料,寻求达成招聘决策的方法;通过建立每个职位相应的优先排列顺序,来达到所有面试者的共识。
        第十部分 招聘复试、背景调查和取证。
        培训重点:确认应聘者的背景和真实性。
        第十一部分 面试过程中常见误区及避免方法。
        培训重点:面试中存在的困惑现场解答和演练、面试陷阱及业务部门经理在面试过程中易犯之错误。
        第十二部分 招聘的成本效益分析
        培训重点:你了解聘用一个员工的成本吗?你了解聘用不当员工的成本吗?如何少花钱、甚至不花钱就能招聘到优秀的员工?


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