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彪马验厂规范标准之对被访问员工进行报复
合规重要性
供应商的集体劳动力是其企业成功的重要贡献者之一。 在大多数从事生产制造的国家，找到并留住优秀的员工越来越难。 劳动力的竞争增强，雇主发现吸引优秀的员工越来越难。因此，管理人员与员工之间建立积极且有建设性的关系有助于企业的成功。当整个机构或机构之间互相信任且互相尊重，就可以形成这种最佳的积极/有建设性的关系。
缺乏这种尊重的一个明显例子是管理人员“报复”对工作环境提出相关建议的员工。不管何时提出这种问题，在日常生产过程中或在利丰或其指定代表进行审核时，供应商必须支持员工各抒己见，这样才能解决问题，双方都互惠互利。掩盖问题无法使其得到解决。因此，禁止报复参与利丰审核的员工。
1、制订内部政策和程序，以公开和/或秘密的方式鼓励并收集员工对工作条件反映的各种问题，并保证禁止向真诚地表达其心声的员工实施报复。 利丰审核过程应被纳入员工反映问题的渠道之一。
2、将这一政策和程序告知所有员工和管理人员。
3、通过安排训练有素且技能熟练的调查员及时地对每一个问题进行调查，并了解每一个问题的真实情况。
4、成立由员工与管理层组成的申诉/关心员工委员会，回顾并评估问题的正确性/真实性，制定并实施纠正措施， 以改善员工的工作环境。
纠正措施所需证明
1、内部政策和程序副本。
2、已将政策和程序通知员工的证明。
3、若有任何问题，调查报告和实施纠正措施的副本。
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