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供应链成本管控培训
培训目标
全球经济危机丝毫没有撤退的意思，针对目前企业所面临原物料成本高涨，消费市场多变，库存风险过高，利润不断被挤压等种种供应链运行上的问题，通过培训和成功案例分析，使学员树立供应链管理的新理念，改进整体供应链管理水平。 课程将系统分析在快速变千的市场中， 企业应如何使其供应链更敏捷的应对不同的风险，以及如何透过供应链伙伴间的协作降低整体成本，提升企业的竞争力。
培训对象
供应链管理、采购管理、物流管理、质量管理、技术管理、产品管理、资讯管理、行销业务人员等相关供应链跨部门人士
培训内容
第一部分 供应链管理基础
1. 全球经济体系改变下给企业供应链提供的挑战和机会
2. 什么是供应链？供应链对企业的意义
3. 供应链的类型，构建平衡和倾斜供应链时要考虑的因素
4. 供应链中关键点的控制——上游供应商和下游渠道以及第三方物流的管理
5. 供应链管理对降低企业成本的贡献
Ø 供应链管理的最终目的
Ø 企业所需作的改变与能带来的利益
6. 供应链战略与架构
Ø 案例分析不同企业的供应链战略与效应
第二部分 与供应商共同降低成本
1. 现实中企业在供应链运行中所遇到的问题
Ø 四大现象如何阻碍了供应链协作关系
2. 同供应商建立双赢合作伙伴关系对降低成本的重大意义
Ø 案例分析同供应商建立合作伙伴关系发展
3. 如何透过新产品开发协作降低成本
4. 如何对供应商由事后检讨转为互相协作完成目标
5. 以整体效益为前提与供应商分担风险
第三部分 采购成本控制
1. 采购总成本的观念
Ø 影响采购价格的因素
2. 全方位供应市场的分析
Ø 如何运用不同的采购策略对待不同的供应商
Ø 善用过去的历史参据作预测
3. 原物料涨浮与产品成本的关系
Ø 如何因应原物料成本的上涨
4. 有效控制采购成本的方法
Ø 价值工程分析
Ø 改善采购流程
5. 发展协作关系如何降低采购成本
6. 作好供应商分类法有效控制成本
第四部分 供应风险控制
1. 了解不同供应风险类型与影响
2. 增加供应链弹性的方法
3. 什么是牛鞭效应？如何降低牛鞭效应的方法
4. 持续改善供应链流程的方法
5. 库存控制的目的和基本思路
6. 供应链管理绩效评估
Ø 设定供应链绩效指标
Ø 如何建立内部预警机制
讲师简介
申明江老师
物流采购供应链实战管理专家
曾任：信义汽车玻璃（控股）公司供应链事业部经理
曾任：大连锦程国际物流有限公司商务经理
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