与此步骤相关的活动是提供决定组织产品和服务的优先次序的信息，识别关键的支持活动及其资源。业务影响分析（BIA）和风险评估也是这个阶段的关键部分。

        这使BCM成为组织的核心价值的一部分，在组织所有相关方的各层级中灌输信心，应对中断。企业需要培训那些负责执行BCM、响应中断，以及受计划影响的相关人员。组织不仅应把计划落到实处，还应定期审查计划得到更新，确保其有效性。组织可以考虑将多个管理系统整合，以最大限度地提高效率

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